從數據來看，家居行業整體虧損額度逐年提升，整體行業景氣程度持續下滑。受大家居浪潮影響，一線大牌企業紛紛進行品類擴張；那么，作為單品經銷商來說，該如何應對行業變局呢？

    首先，明確品類整合路徑有哪些，哪種更適合自己。據了解，目前定制家居行業品類整合主要有一下三種品類整合方式。

    1，專業全屋定制強勢企業，布局大家居戰略；從自身產品延伸細分品類，建立工廠、事業部。以易高家居旗下柜貓品牌為代表。而實力經銷商可直接選擇代理全品類產品，建店大家居體驗館。
    2，為降低整合成本，代工貼牌不失為一種品類整合的選擇。但有一點需注意，貼牌代生產的產品質量問題要注意。對于有實力的單品經銷商來說，小編不推薦采用。
    3，采用更直接輕便的模式，直接攜手其他品類品牌合作共贏。以百得勝為代表。小編認為，這種方式相對比較適合開裝飾公司，從事裝修行業的經銷商。

    以上三種品類整合路徑，優劣勢各異；具體采用哪種，需結合自身實力及品類屬性來定。

    其次，進行品類整合，合作企業該怎么選？單品經銷商在進行品類擴張的時候，最常遭遇的是大品牌要求店面全面升級，小品牌產品質量、服務配套不完善，代工貼牌研發、交付或許也是問題。因此，單品經銷商在選擇品類整合對象時，盡量選擇實力廠家、知名品牌。

    最后，品類整合后，如何提升能效？這是個問題。拿柜貓家居來講吧，“向上控貨，向下控店”線上線下雙向互動，五大渠道全網引流；助力終端店面運營。作為單品經銷商來說，選定合作對象之后，配合廠家，高效能利用廠家資源，結合自身實力情況；實現線上線下一體化，合力促進店面高能效運營。

    因此，單品經銷商在實際進行品類整合的過程中，遇到定制企業多條腿走路，多路徑部署；不用奇怪、無須質疑。結合自身情況，選擇適合自己的方式路徑整合品類、高效能經營。